今年来，驻郑煤集团纪检监察组立足“监督保障执行、促进完善发展”职能，锚定企业“十五五”目标规划，将监督探头精准嵌入数字智能、新能源、传统产业升级等新质生产力重点领域，把引导党员干部特别是领导班子树立和践行正确政绩观贯穿监督全过程，为郑煤集团转型升级和高质量发展注入“廉动力”。

清单明责压实担当，推动战略承接。纪检监察组将新质生产力发展督导作为重点监督事项，通过参加党委会、生产经营分析会、项目建设专题会等重要会议，精准发声，严格把关坚决纠治重部署轻落实、重短期轻长远、重表面轻实效的政绩观偏差。协助集团公司党委研判新质生产力项目决策与建设过程中的不足与风险隐患，制定监督清单，明确监督重点、压实责任链条、规范履职路径。监督对象从集团公司主管领导、分管业务部门负责人横向拓展到6家重点项目、科研机构等“一把手”和领导班子成员，将数字化平台建设、煤矿智能化改造、“风光储一体化”等4项重点任务纳入重点监督范围，以刚性监督保障新质生产力战略部署落地见效。

精准“画像”紧盯关键，强化“头雁”引领。纪检监察组将政绩观端正与否、新质生产力推进成效作为评价重要标尺，压实领导干部在布局新赛道、培育新动能的政治责任、廉洁责任。聚焦新质生产力项目在建或运营单位领导班子民主集中制、企业党委议事规则、“三重一大”决策制度执行情况，重点监督重大项目投资、技术合作中的决策合规性，避免“拍脑袋”决策、“跟风式”投资。结合党委工作综合考核、全面从严治党“两个责任”履职述职、民主生活会对照检查等情况，对领导班子开展常态化“画像”评价，并将结果纳入个人廉政档案。

协同联动提升效能，打通堵点淤点。围绕新建光伏电站项目，驻郑煤集团纪检监察组发挥协同联动优势，与集团公司第三综合纪检监察组找准工作切入点，构建全链条监督体系，从项目立项到工程验收全流程跟进监督，覆盖项目招标、人才引进、合同管理、施工管理、项目验收等重点环节。专项监督嵌入以来，共发现问题12条，制定整改措施14条。

“我们将持续聚焦新质生产力发展新动向、新需求，不断优化监督体系、创新监督方式，推动树立和践行正确政绩观与护航新质生产力深度融合，为郑煤集团公司在培育新动能、塑造新优势的征程上行稳致远提供坚强作风纪律保障。”驻郑煤集团纪检监察组负责人表示。（驻郑煤集团纪检监察组）