近日，郑州市纪委监委驻郑州交发集团纪检监察组到郑州轨道交通运营有限公司开展监督检查，重点围绕“职能岗转技术岗”选聘工作的组织流程和考题保密管理等关键环节，与相关部门负责人进行深入谈话。这是该纪检监察组将监督“触角”延伸到基层，规范小微权力运行、防范不正之风和腐败问题的一个缩影。

十二届市纪委五次全会强调，优化“室组”“组组”“室组地”“室组地企巡”协同监督、联合办案机制，推动各类监督高效贯通协调。驻郑州交发集团纪检监察组聚焦派驻监督中存在的监督深度不够、效果不实等问题，在建强队伍、贯通融合、创新机制等方面精准发力、持续发力，全面提升派驻监督效能。

‌强化队伍建设，确保“懂监督”。针对部分纪检监察干部业务掌握不牢、专业化水平不高等能力素质短板，纪检监察组从队伍建设入手，多措并举提升干部监督能力。2025年以来，从纪检监察组和企业纪检人才库中累计选送22人次到省市纪委监委进行以干代训、跟案学习、参加专项监督等，统筹锻炼纪检干部参与监督检查、案件查办，练强监督本领、提升实战能力；选派5人次到市纪委监委职能部（室）进行对口培养，全面提升业务能力素质；围绕纪检监察干部岗位必需、履职急需，年初举办一期纪检干部暨纪检人才库人员综合业务培训班，聚焦监督检查、审查调查、案件审理、办案安全等多个主题，精心定制“培训套餐”，组织各级专（兼）职纪检干部和郑州交发集团纪检人才库人员等260余名同志上好新年“第一课”。同时，积极探索纪检监察干部个性化培养机制，拟定具有针对性的主题“清单”，通过“一月一主题”业务分享交流机制提升学习质效。

凝聚监督合力，确保“强监督”。纪检监察组针对纪检人员少、力量薄弱等问题，积极探索各类监督贯通协调机制，形成发现问题、处置问题、整改问题的合力。制定纪检监察组与综合监督单位党委定期会商、重要情况通报等机制，健全与企业纪检机构信息沟通、工作指导等制度，推动纪检监察组和综合监督单位同题共答、形成合力；对推进政治监督、专项整治、案件办理、以案促改促治等需要加强贯通协调的重点任务，灵活采取“组组”协同监督、“室组”联动监督、“室组企”联合办案等方式，运用“纪检监察组+企业纪检机构”协同监督模式，探索“主题共选、问题共找、进度共商、效果共评、成果共享”监督路径，放大左右互通、上下联动的叠加效应，形成全覆盖监督网络体系；构建纪检监察组同市委巡察机构贯通协作工作闭环，针对巡察中发现的问题，纪检监察组迅速介入，按程序快查快办，高质高效处理移交线索，并扎实做好巡察“后半篇”文章。

创新方式方法，确保“善监督”。为破解纪检监察工作中存在的“重案件查处、轻系统治理”“问题识别泛化”等痛点，纪检监察组创新构建“全链条立体化”监督体系，推动监督制度优势转化为治理效能。聚焦国有企业深化改革、科技创新、结构调整、重大风险防范等“国之大者”，建立“政治监督重点事项清单+动态管理台账”，综合运用“督办+治理”模式开展穿透式检查；紧扣综合监督单位行业特性，锁定权力集中、资金密集、资源富集领域制定“一企一策”监督方案，灵活采用驻点监督、解剖式调研、嵌入式监督等手段精准发力；建立“定期巡察走访+纪企直通车+室组地联动”三位一体预警机制，将监督触角延伸至治理前端。

市纪委监委驻郑州交发集团纪检监察组将坚持问题导向，强化贯通协同，完善系统集成、协同高效的工作机制，统筹推进各类监督力量整合、程序契合、工作融合，充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，推动派驻监督提质增效。（驻郑州交发集团纪检监察组）