金秋时节，郑煤集团煤炭主业产销两旺。郑煤集团运销公司新郑煤电分公司装运现场，运煤车辆有序排队过磅，自动化采样、重量核验、外运发运各环节高效运转，优质煤炭源源不断输送至国内重点电力、石化企业，煤炭销售工作规范廉洁。

郑煤集团运销公司是集团创效增收龙头，承担稳产销、拓效益、保能源供应职责，服务多家重点电厂、石化企业，月均稳定销售煤炭80万余吨。

为充分发挥派驻监督优势，驻郑煤集团纪检监察组秉持“监督跟着主业走、护航向着发展聚”工作理念，聚焦煤炭销售全链条廉洁风险与管理短板，靶向排查岗位履职、权力运行中的风险隐患，构建“全过程嵌入、全链条管控、全方位护航”监督闭环体系，以严密监督助推煤炭销售提质增效。

煤质是煤炭企业生命线，采制化环节易受人情干扰、数据失真、违规操作等因素影响，属于廉洁风险高发点位。针对以往采制化流程监管偏软、人工操作漏洞较多、风险防控碎片化等问题，纪检监察组建立“日常巡检+专项监督+交叉抽查+定期复核”监督机制，严肃查处人情质检、数据造假、操作不规范等问题。督促业务部门推广自动化采制样设备，以科技手段保障煤炭热值、灰分、硫分等核心检测数据真实可靠。今年以来，组织采制化专项监督检查6次，督促关键岗位人员签订廉洁从业承诺书23份，从思想、制度两端补齐管控短板，守护企业品牌价值。

紧盯仓储管理、过磅计量、视频监控、台账留存等关键节点，采取随机抽查、复核回访、重点核查等方式，逐项核验防作弊系统运行、过磅台账真实性、业务操作规范性，对制度执行不严问题严肃追责问责，推动问题闭环整改。今年以来开展专项监督检查16次，健全完善相关制度3项。以监督、整改、治理一体推进，推动煤炭装运、地磅管理工作制度化、规范化、标准化。

紧盯供应商资质审核、公开报价、评审定标、合同备案、台账管理、煤款回收六大关键环节，推动建立竞价合作厂家入库、考核、清退动态管理机制，对交易全流程从严监督，刚性约束权力运行、净化交易环境。目前已抽查煤炭销售合同28份，全程监督低热值煤竞价交易27次，保障交易流程合规、履约严谨；结合内部典型案件开展专题警示教育3场，覆盖关键岗位60余人次，岗位廉洁风险得到有效防控。当期运销公司完成煤炭销量652.67万吨，实现销售收入32.1亿元，煤款回收率 100%，煤炭主业提质增效成效凸显。（驻郑煤集团纪检监察组）