“作为一名综合室的干部，通过跟案实训、实战练兵，全程参与调查取证、走读式谈话等办案流程，现在接到办案任务再也不发怵了......”驻郑州交发集团纪检监察组综合室干部王彦姣在参与案件办理工作后深有感触。

今年以来，驻郑州交发集团纪检监察组坚持把办案作为最有力、最深入的监督，不断优化工作模式、创新工作方式，探索“全员办案、联动监督”+“双组审理”的“2+2”工作模式，着力破解业务不够精、机制不够全、合力不够强等问题，推动监督执纪质效全面提升。

构建全员办案机制，激活监督执纪“一池春水”。针对办案力量分散、业务能力不均衡等问题，探索建立办案经验丰富的干部“人人领办一案”、尚无办案经验的干部“人人参与一案”机制，通过分批次安排综合室和纪检“人才库”骨干进行以干代训、以干代练，变“单打独斗”为“协同作战”，打破各室之间的职责分界，做到室室有案办、人人有担子。在骨干人员充分发挥“传、帮、带”作用基础上，全组纪检监察干部在案中教、在案中学、在案中练，有效盘活了办案力量，提升了办案质效，推动制度优势向工作质效的转化。

完善联动监督体系，织密国企监督“立体网络”。依托纪检监察组一个综合室、三个纪检监察室和纪检“人才库”，充分运用“组企”联动机制，成立四个联动监督组，根据十二届市纪委五次全会部署，围绕推进国有企业深化改革、加强党的建设、强化监督管理等重点任务，制定“小切口”监督清单，有效整合资源要素，实现共性问题联查联改，个性问题靶向突破，不断提高日常监督、专项监督质效。今年以来，开展各类监督活动30多次，发现和督促整改问题50多个。

创新双组审理模式，筑牢案件质量“生命线”。探索“交叉组审理”+“专业组审理”的“双组审理”模式，切实解决纪检监察组审理力量薄弱问题。一方面推行交叉审理制度，按照室组企联动协同、“查审分离”等原则，抽调纪检“人才库”骨干力量，成立四个交叉审理小组，对纪检监察组办理的一般性案件进行“交叉审理”，让纪检监察干部在参与审理、换位思考过程中，提升纪法运用能力和程序证据思维，实现查与审的相互促进，共同保障案件质量。另一方面建立专业会审机制，按照“1+N”原则（1名专业审理人员+N名纪检“人才库”人员），根据审理工作需要组建若干专业审理小组，对纪检监察组办理的重要案件进行“专业审理”。

同时，驻交发集团纪检监察组以市纪委监委2024年度案件质量评查通报问题整改为抓手，健全案件分析制度，探索案件复盘机制，精心组织案件质量评查，大力推动问题落实整改，牢牢守住事实证据关、定性处理关、程序手续关、处分执行关，推动派驻监督工作高质量发展。（驻郑州交发集团纪检监察组）