“作为一名纪检干部，要立足有效监督制约，着力健全内控机制、优化工作流程，明晰执纪权限、问题线索处置与履职边界，做到全程管控、从严把关。”近日，驻郑州城发集团纪检监察组围绕案件办理规范化主题，为集团纪检监察人才库及上挂锻炼人员开展专题培训。

驻郑州城发集团纪检监察组以“三化”建设为引领，以“四个过硬”为目标，坚持更高标准、更严要求贯穿队伍建设全过程。通过系统强化理论武装、实战锻炼与纪律作风，构建全链条队伍建设体系，全面提升纪检监察干部的政治素养、业务本领和实战能力。

强理论武装，重精准供给。严格落实“第一议题”制度，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，系统制定年度学习培训计划。推动集体学习与个人自学相结合、学习研讨与专题调研相结合、“请进来”与“走出去”相结合，持续用好“集中课堂学、交流研讨学、丰富载体学、沉浸体验学、案例警示学”的“五学”模式，充分发挥“清风城发”智慧监督平台网络课堂等线上载体作用。创新实施“按需点餐+精准配餐”定制化培训模式，通过调研摸底，将培训需求划分为纪法法规解读、监督实务操作、审查调查能力、廉洁文化建设四大类，由干部“点餐”；同步组织征集视频课程、专题讲座，并针对不同受众群体开展小范围、互动研讨式、情景式培训，统一“配餐”，建立纪检监察课程库。推动党员教育培训从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，切实提升教育培训的针对性和实效性。

强实战实训，重摔打锤炼。建立并动态更新纪检监察人才库，坚持建、管、用一体推进。分领域储备法律、财会金融、工程造价、招投标等专业优秀人才52人，将人才库打造为增长实战经验的阵地和培养纪检后备人才的蓄水池。对纳入人才库管理的优秀干部，在参与监督办案、培训提升等方面实行有效激励和动态管理。搭建“多维联动、战训一体”的实战历练平台，制定《纪检人员上挂锻炼制度》，有计划地安排子公司纪检监察干部到集团监督办案一线磨砺。建立纪检骨干与新兵“一对一”导师培养机制，通过理论共学、实践分享、研讨交流等方式，打通能力转化“进阶路”，夯实能征善战的专业功底。

强严管厚爱，重激励约束。以严管厚爱为抓手，树立选贤任能的风向标，以严明纪律锤炼过硬作风。定期开展谈心谈话，既了解思想动态、工作困难，也及时进行风险提示和纠偏提醒。常态化推进家风家教建设，将警示教育融入日常，通过观看警示教育片、通报系统内典型案例等方式，用“身边事”警醒“身边人”，引导纪检干部知敬畏、存戒惧、守底线。紧盯“八小时外”监督盲区，完善廉政档案，动态掌握个人重大事项，多角度了解干部情况，坚决防止“灯下黑”。同时，开展走访慰问、廉洁家访，对纪检监察干部及其家庭给予更多关心帮助，增强干部的归属感与使命感，激发干事创业的内生动力。（驻郑州城发集团纪检监察组）