巡察整改是长期任务、系统工程，不可能一蹴而就、一劳永逸。为巩固前期巡察整改成果，严防问题反弹，2月19日，市纪委监委派驻交发集团纪检监察组到郑州交发集团战略与投资、预算管理等委员会，围绕人员配备是否到位、管理制度是否健全、运行机制是否顺畅、作用发挥是否明显等内容实地开展调研督导。

纪检监察组立足“监督的再监督”职能定位，制发《巡察整改监督工作方案》，建立“1+3+3”监督机制，探索“可操作、有步骤、重实效”的监督路径，打通全面从严治党“最后一公里”。即：成立一个巡察整改监督工作专班，派驻组组长担任专班组长，抽调骨干人员集中参与、常态监督；明确监督被巡察单位党组织履行巡察整改主体责任、被巡察单位纪检机构履行巡察整改监督责任、巡察移交的问题线索处置情况等“三项重点”；创新“两个责任”贯通协同、巡察整改日常监督、重点难点问题攻坚等“三个方面”制度机制，通过强化派驻组组长与企业党委主要负责人和其他班子成员交换意见、沟通交流，完善与市纪委监委有关部门、市委巡察办协调配合，建立监督检查、成效评估、工作例会等多个基础制度，推动各责任主体坚决扛起巡察整改政治责任，以巡察整改监督高质量推动综合监督企业高质量发展。

针对重点难点问题，纪检监察组采取实地督导与制度评估相结合的方式。在郑州交发集团地铁4号线金融岛北站排水系统整改现场，督导组重点核查了排水应急机制运行情况，督促责任部门建立长效解决方案。同时，通过专项检查发现企业制定的部分整改制度存在落实堵点，随即推动完善整改前约谈、整改中督导、整改后评估的全链条责任机制，有效破解“纸面整改”问题。

同时，纪检监察组还建立“双线协同”工作模式：一方面强化与市纪委监委、市委巡察办的联动协作，构建监督检查、成效评估等基础制度；另一方面推动企业党委将制度建设作为治本之策，要求对未完成整改事项制定持续攻坚计划。

郑州交发集团纪检监察组将持续把巡察整改监督作为政治监督重要抓手，通过动态跟踪、季度评估等方式，推动建立常态化整改机制，切实将整改成果转化为企业治理效能，为国有企业高质量发展提供坚强纪律保障。（驻郑州交发集团纪检监察组）