《中国纪检监察》杂志2026年第9期刊发郑州市委常委、市纪委书记、市监委主任王治安署名文章《聚焦问题谈中要害谈出实效》。

聚焦问题谈中要害谈出实效

开展监督谈话是强化对“一把手”和领导班子监督的有力举措，通过谈话提醒，对苗头性倾向性问题及时纠偏正向，有利于督促“一把手”扛起管党治党政治责任，真正做到严于律己、严负其责、严管所辖。近年来，郑州市纪委监委把监督谈话融入日常、抓在经常，定期对落实全面从严治党责任不到位、存在问题较为突出的单位“一把手”进行约谈，推动领导干部担起责任，强化严管严治、抓实问题整改。

2025年3月，郑州市纪委监委对某市属国有企业董事长张某某涉嫌违纪违法问题进行了立案审查调查，发现该国企存在内控制度不健全等问题。国有企业资金密集、资源富集，权力相对集中，深挖腐败根源，及时堵塞监管漏洞，才能有效防止国有资产“跑冒滴漏”。随着调查不断深入，该国企上级公司党委暴露出在落实全面从严治党责任方面压力传导不到位、权力监督制约机制不完善、对干部政治思想教育欠缺等问题。对此，我们及时对上级公司“一把手”进行约谈，督促其扛起管党治党第一责任人责任，坚决纠治存在的突出问题。

监督谈话重在问题早发现、苗头早提醒、责任早压实。我们坚持向问题聚焦，每一次谈话都突出岗位特点、权力属性、具体领域等，全面梳理政治生态等方面存在问题，为谈话对象定制谈话提纲。谈话前，我们召集联系该上级公司的市纪委监委第一监督检查室及其协管、分管领导，梳理分析张某某案件暴露出的问题，结合信访举报、线索处置、巡察监督等情况，重点聚焦具体项目实施、资金管理拨付等关键环节，对上级公司政治生态状况以及责任落实、权力运行、作风建设、廉洁自律等方面进行研判，为上级公司及其“一把手”精准画像，量身定制谈话提纲，确保谈中要害、谈出实效。

监督谈话关键在于开门见山、奔着问题去，让谈话对象思想上有触动，认清问题、找准不足、知责明责。调查发现，张某某长期游离于组织约束之外，在工程招投标中搞“暗箱操作”，这反映出上级公司存在责任落实不到位、企业内控机制不健全等问题。谈话一开始，我们就聚焦上述主要问题，请该上级公司“一把手”谈谈落实全面从严治党责任、企业内控机制建设等方面情况，引导谈话对象主动谈思想认识、找问题不足，并与其深入交流，共谋解决问题的办法。该同志坦言，公司内部一定程度上存在全面从严治党责任压力传导不到位、权力监督制约机制不健全等问题。推心置腹、严肃认真的谈话，让该同志深受触动，当场表态要立行立改，深化企业内部纪律作风整治，健全完善内控机制，强化对权力的制约和监督。

监督谈话的成效，最终体现在解决问题上。我们梳理谈话内容、形成问题清单，明确联系监督检查部门对照清单跟踪督办，督促谈话对象在落实上见行动，确保问题改彻底、改到位。谈话后，该上级公司“一把手”带头查摆整改问题，推动制定完善《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度机制；制定“十个严禁”负面清单，划出纪律红线，严格队伍管理；优化内部纪检监察机构设置，为案发单位配强监督力量，推动经营管理更加廉洁高效。今年年初，我们专门召集国资、财政等部门主要负责同志开展集体监督谈话，聚焦全面从严治党压力传导等方面，点问题、压责任、督整改，推动职能部门“一把手”担起责任、加强监管。

做实监督谈话，必须坚持问题导向，谈前做足准备、找准问题，明确“谈什么、怎么谈、谈完怎么办”；谈中讲清问题、压实责任，全面客观、动真碰硬点出症结，精准提出整改要求；谈后跟踪督办、推动解决问题，形成“谈话—提出整改要求—反馈问题清单—督促整改落实—促进工作提升”闭环，切实将监督成果转化为治理效能。