近日，按照二七区“作风建设纵深推进年”要求，金水源街道筹备组在各项重点项目工作中着力推行“四化工作法”，旨在解决“上热、中温、下冷”等问题，提升工作效率，进一步转变工作作风。　
       台账管理“精细化”。将重点工作、重点项目精细梳理，建立三级台账。即：一级街道台账，将街道所有重点问题，按照属地原则，明确包村领导、分包科室、村（社区），定责任、定目标、定节点；二级村组台账，对涉及各村的问题，以组为单位进行分解，做到村组干部任务明确；三级单个项目台账。细化、量化每一个工作任务，确保每个项目有明确的任务清单、完善的工作方案、清晰的时间安排、完备的班子队伍，责任清晰、权责明确。
       例会点评“常态化”。实行每周例会汇报制度，各村（社区）书记围绕一周重点工作进行述职，晒成绩、展亮点，街道主要领导当场点评，通过 “述、晒、评”方式进行，有效传达工作压力，做到工作早着手、早谋划、早部署。
       工作推进“时效化”。以“目标倒逼任务、时间倒逼进度、督查倒逼落实”，实行重点工作推进“一天一过问、三天一调度、一周一排名、一月一公示”，及时准确掌握工作中存在的问题、精准调焦，人人树立“时间到、任务完”紧迫感，通过倒逼机制强势推进重点工作“加速跑”。
       考核评比“精准化”。采取现场督查、影像存档的形式，对项目建设进度、问题解决成效等情况进行“销号式”督查，实施清单式管理，为每名科级干部、包村部门、村（社区）建立绩效档案作为年底考核重要依据，实现考核评比由“估量化”到“精准化”的转变。